Коучинг

Корпоративный коучинг, работа с сотрудниками компании в коучинговом формате позволяет им (сотрудникам), фокусироваться на результатах и достижениях и поддерживать этот фокус необходимое время. В процессе коучинга сотрудник научается (формирует навык) мыслить категориями целей и достижений результатов. Так же сотрудник  учиться находить и использовать ресурсы, необходимые для достижения целей, осознавать и преодолевать ограничивающие убеждения.

Задача коучинга  стимулировать самообучение клиента, раскрыть спящий внутренний потенциал и привести в действие систему мотивации на достижения.

Клиентами коучинга могут быть,  как руководители, так и сотрудники компаний, рабочие группы и команды. 

Коучинг руководителей - направлен на развитие навыков управления и лидерства, помогает повысить личную эффективность, по новому взглянуть на цели и задачи и сформировать более широкое видение ситуации в компании.

Коучинг команд и рабочих групп – направлен  на совместное (в команде) определение и согласование целей направленных на достижение результата. В результате коучинга команда вырабатывает  план совместных действий, определяет оптимальный вид коммуникации в своей работе. Решаются вопросы эффективного использования времени командой. Коучинг способствует поднятию командного духа, позволяет научиться команде фокусироваться на достижение поставленных целей,  а не на сам рабочий процесс. 

Коучинг навыков продаж – направлен на согласование целей компании и личных целей сотрудника, анализ существующих эффективных и не эффективных поведенческих моделей в процессе взаимодействия с клиентом,  формирование видения ситуации взаимодействия с клиентом, поиск новых возможностей и стратегий поведения, отработка эффективных моделей в реальном времени.