Построение эффективной команды
Бизнес-тренинг: Построение эффективной команды.
Цель бизнес - тренинга:
1. Выработать философию командной работы
2. Осознать проблемные точки группового взаимодействия и научиться совместно вырабатывать способы их решения.
3. Определить, какую роль занимают участники в команде согласно теории командных ролей Белбина и как выстраивать отношения в команде с носителями других ролей.
4. Научиться взаимодействовать с другими участниками команды используя приемы позитивной коммуникации.
5. Совместно выработать стратегию дальнейшего развития команды.
Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники ежедневно решающие задачи бизнеса в групповом взаимодействии.
Методология:
В процессе тренинга будут использованы: интерактивные игры, групповые обсуждения, дискуссии,
ролевые игры, творческие задания, командная работа, аудио и видеоанализ.
Каждый участник обеспечивается методическими пособиями (рабочая тетрадь).
Результат:
Благодаря пройденному обучению участники:
- Познакомятся с ключевыми признаками эффективной командной работы.
- Осознают проблемные точки в командном взаимодействии и найдут пути их преодоления.
- Определят свою роль в команде, и узнают, как выстраивать отношения с носителями других ролей.
- Освоят приемы позитивной коммуникации в команде.
- Совместно разработают дальнейшую стратегию развития команды.
Программа:
БЛОК 1.
Основные составляющие эффективной совместной деятельности в организации: корпоративная культура организации, индивидуальность членов команды, взаимодействие в команде, совместное решение задач командой.
БЛОК 2.
Диагностика представлений об организации, актуализация обмена информации и выявление новых перспектив в развитии компании, выявление областей деятельности компании на которых раньше не заострялось внимание, и о которых было мало известно. Выработка собственной философии командной работы.
БЛОК 3.
Анализ особенностей поведения и ролей в группе. Теория командных ролей по Белбину. Диагностика поведения группы в неопределенной ситуации, анализ поведения участников на основе командных ролей по Белбину, самодиагностика истинных ролей занимаемых в команде. Решение командной задачи участниками с позиции новой роли.
БЛОК 4.
Отработка навыков командного взаимодействия. Осознание проблемных точек группового взаимодействия и выработка мер для их решения. Осознание трудностей в общении и отработка навыков конструктивного взаимодействия в группе. Особенности регуляции эмоционально сложных ситуаций в групповой работе. Барьеры общения и способы их преодоления.
БЛОК 5.
Выработка плана дальнейшего развития команды. Определение основных критериев эффективной команды. Диагностика, по каким критериям необходимо развивать команду. Расстановка целей, чего хотелось бы достичь в улучшении по выбранным критериям. Исследование текущей ситуации, что происходит сейчас, исследование возможностей, что можно сделать. Намерения, что надо делать. Совместная выработка плана действий. Мотивация группы на достижение
Продолжительность бизнес - тренинга: 2 дня.
* - Обращаем Ваш внимание, что Программа тренинга может быть скорректирована с учетом Ваших пожеланий и специфики Вашего бизнеса.