Построение эффективной команды

Бизнес-тренинг: Построение эффективной команды.

Цель бизнес - тренинга:

1. Выработать философию командной работы

2. Осознать проблемные точки группового взаимодействия и научиться совместно вырабатывать способы их решения.

3. Определить, какую роль занимают участники в команде согласно теории командных ролей Белбина и как выстраивать отношения в команде с носителями других ролей.

4. Научиться взаимодействовать с другими участниками команды используя приемы позитивной коммуникации.

5. Совместно выработать стратегию дальнейшего развития команды.  

Целевая аудитория:

Руководители и сотрудники ежедневно решающие задачи бизнеса в групповом взаимодействии.  

Методология:  

В процессе тренинга будут использованы: интерактивные игры, групповые обсуждения, дискуссии,  

ролевые  игры, творческие задания, командная работа, аудио и видеоанализ.

Каждый участник обеспечивается методическими пособиями (рабочая тетрадь). 

Результат:

Благодаря пройденному обучению участники:

 - Познакомятся с ключевыми признаками эффективной командной работы.

 - Осознают проблемные точки в командном взаимодействии и найдут пути их преодоления.

 - Определят свою роль в команде, и узнают, как выстраивать отношения с носителями других ролей.

 - Освоят приемы позитивной коммуникации в команде.

 - Совместно разработают дальнейшую стратегию развития команды. 

Программа:

БЛОК 1.

Основные составляющие эффективной совместной деятельности в организации: корпоративная культура организации, индивидуальность членов команды, взаимодействие в команде, совместное решение задач командой.  

БЛОК 2.

Диагностика представлений об организации, актуализация обмена информации и выявление новых перспектив в развитии компании, выявление областей деятельности компании на которых раньше не заострялось внимание, и о которых было мало известно. Выработка собственной философии командной работы.

БЛОК 3.

Анализ особенностей поведения и ролей в группе. Теория командных ролей по Белбину. Диагностика поведения группы в неопределенной ситуации, анализ поведения участников на основе командных ролей по Белбину, самодиагностика истинных ролей занимаемых в команде. Решение командной задачи участниками с позиции новой роли.

БЛОК 4.

Отработка навыков командного взаимодействия. Осознание проблемных точек группового взаимодействия и выработка мер для их решения. Осознание трудностей в общении и отработка навыков конструктивного взаимодействия в группе. Особенности регуляции эмоционально сложных ситуаций в групповой работе. Барьеры общения и способы их преодоления. 

БЛОК 5.

Выработка плана дальнейшего развития команды. Определение основных критериев эффективной команды. Диагностика, по каким критериям необходимо развивать команду. Расстановка целей, чего хотелось бы достичь в улучшении по выбранным критериям. Исследование текущей ситуации, что происходит сейчас, исследование возможностей, что можно сделать. Намерения, что надо делать. Совместная выработка плана действий. Мотивация группы на достижение

Продолжительность бизнес - тренинга: 2 дня.

* - Обращаем Ваш внимание, что Программа тренинга может быть скорректирована с учетом Ваших пожеланий и специфики Вашего бизнеса.